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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Design Sprint |  Delivery Cost of Delay |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 4-5 Tage | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-8 | 3-8 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | MVPValidierungServiceDiscovery |