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In der Auswahl:Assumption Surfacing Constraint Analysis Theory of Constraints Thinking Process Assumption Mapping

Kriterium	Decision Making Assumption Surfacing	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Product Discovery Assumption Mapping
Zweckunterschiedlich	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	30-90 min	0.5-3 Tage	45-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-8	4-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking
Tagskeine Überschneidung	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	AnnahmenRisikoExperimenteValidierung

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