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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations Weekly Review |  Architecture Risk Storming |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 30-60 min | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |