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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Architecture Risk Storming |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 90-180 min | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |