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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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