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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | Half day | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |