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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 10-20 min täglich | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |