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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 1-2 h | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |