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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation World Café |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 12-100+ | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung |