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In der Auswahl:Argument Mapping Strategic, Tactical and Operational Planning Strategy Execution Loop DACI

Kriterium	Decision Making Argument Mapping	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Business Strategy Strategy Execution Loop	Decision Making DACI
Zweckunterschiedlich	Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	90-180 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	4-12	5-12	2-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log
Tagskeine Überschneidung	SensemakingEntscheidungBegründung	TaktGovernanceUmsetzung	UmsetzungTaktLernenGovernance	EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung

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