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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Innovation Solo Brainstorming |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem individuellen Denkproblem ohne sofort verfügbares Gegenüber schafft die Methode einen geschützten Raum für eigene Ansätze. Sie verhindert, dass Fremdmeinungen das Denken zu früh einengen. So reifen Ideen vor, bevor sie in ein Gruppenformat gehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 4-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Persönliche Ideenliste, Sketches oder Mindmap, Pre-Read für Gruppensession | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | BrainstormingIdeenfindungAsynchron | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |