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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 6-30 Experten | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | StrategieUnsicherheitPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |