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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-20 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-20 | 4-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |