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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-20 | 2-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Issue Map, Positions, Argument Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationAutonomieDialog | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |