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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Innovation Design Thinking |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1 Tag bis mehrere Wochen | 60-180 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 4-20 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | InnovationPrototypResearch | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |