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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |