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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 15-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungAufwandAgil | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |