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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Growth North Star Metric |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60–90 min | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |