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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Agile Sprint Retrospective |  Growth Growth Experiment |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-2 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Scrum Team | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Improvement Actions, Team Agreements | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RetrospektiveVerbesserungLernen | MarketingGrowthExperimenteLernen | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |