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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Architecture Risk Storming |  Business Strategy VRIO Framework |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 3-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |