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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth North Star Metric |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |