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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Option Framing |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |