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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Three Horizons |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 Wochen | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |