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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Flywheel |  Business Strategy Three Horizons |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | GrowthRetentionConversion | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | AnalyticsConversionGrowth |