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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Product Discovery Assumption Mapping |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-60 min | 45-60 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | LernenWissenVerständnis | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | MarketingGrowthExperimenteLernen |