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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-8 | 5-10 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |