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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Growth Hooked Model |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | Mehrere Workshops über Wochen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | GrowthVerhaltenRetention | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |