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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |