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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Agile Bucket System |  Agile Ideal Days |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 15-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-9 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAufwandAgil | StrategieMarktAnalyse |