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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  DevOps Blameless Postmortem |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 1-3 h | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | StrategieMarktAnalyse | MarketingGrowthExperimenteLernen |