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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations After-Action Review |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | LernenOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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