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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation 1-2-4-All |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-100+ | 2-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | StrategieMarktAnalyse | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |