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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | VergleichFacilitationAbstimmung | SensemakingEntscheidungBegründung |
Oft zusammen betrachtet
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