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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Agile Start Stop Continue |  DevOps Incident Command |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | As needed | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | IncidentOperationsZuverlässigkeit | RetrospektiveTeamVerbesserung |