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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Views and Beyond |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60–90 min | 1-3 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-4 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | DokumentationStakeholderArchitektur | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |