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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60–90 min | 1-2 h Setup, laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |