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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 6-30 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieUnsicherheitPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieAnalysePlanung |