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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 20–45 min | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Daily Priority List, Completion Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |