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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item | 2-6 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-9 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SchätzungBacklogRelative Schätzung |