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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |  Agile Affinity Estimation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-9 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |