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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Learning Review |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LernenRetrospektiveIncidentOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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