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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Lean Coffee |  Delivery Shape Up |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 2-4 pro Pitch | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAutonomieDialog | PlanungDeliveryAutonomie | FacilitationGroßgruppeAutonomie |