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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making DACI |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 2-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieAnalysePlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |