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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ScheiternResilienzRisiko | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |