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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Innovation Design Charrette |  Operations Getting Things Done |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 10-50 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Action Lists, Project List, Review Routine | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |