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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Getting Things Done |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 90-180 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 1 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Action Lists, Project List, Review Routine | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |