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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Cynefin Workshop |  Product Strategy DIBB |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60-180 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-20 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |