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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Kepner-Tregoe |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-2 h | 2-8 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |