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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations ABC Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | 10-20 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 4-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |