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In der Auswahl:Alignment Mapping Team Topologies Interaction Modes Stakeholder Mapping Expectation Mapping

Kriterium	Facilitation Alignment Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-2 h	Half day	60–90 min	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	Team-Leads plus Architecture	2-8	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tags1 gemeinsam	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	AbstimmungStakeholderTeam

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